新春以來，按照上級防控工作部署要求，豪爾沃科技堅持一手抓疫情防控，始終把疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事，將疫情帶來的負(fù)面影響降到最低；

      一手抓復(fù)工，同步推進(jìn)新年度工作安排部署，跟進(jìn)落實重點項目建設(shè)，做到雙向發(fā)力、齊頭并進(jìn)，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。

     公司于1月26日就開始統(tǒng)計員工的在家情況，分類進(jìn)行摸底，要求員工在家隔離，并排查員工與武漢、湖北地人員的接觸情況。2月10日，全員上班后，公司與所有員工簽訂了責(zé)任書，錄制了廣播在大門口進(jìn)行播放，懸掛了橫幅，所有員工上下班期間必須佩戴口罩。

      在公司門口專門制作了消毒通道，在廠區(qū)門口安排專人對所有進(jìn)出員工每天兩次進(jìn)行體溫檢測，對體溫異常的員工嚴(yán)禁出入廠區(qū)，并第一時間進(jìn)行隔離觀察和上報處理。

      嚴(yán)格落實各項消毒措施，每天對辦公室、車間、宿舍、食堂等場所不留死角地進(jìn)行消毒處理，并每天兩次進(jìn)行通風(fēng)，并詳細(xì)記錄消毒、通風(fēng)情況。

      實行分散用餐，嚴(yán)禁員工面對面或近距離聚餐，用餐期間嚴(yán)禁相互交談或聚集。同時實行分時段錯時用餐，嚴(yán)禁成規(guī)模地集聚性就餐。

      每日對所有餐具等餐飲設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的衛(wèi)生和消毒處理，嚴(yán)禁未經(jīng)消毒和衛(wèi)生處理的食品、餐具上桌。

      為減少員工與公司外人員的接觸，公司實行了24小時封閉管理的制度，所有員工在疫情期間全部在公司不準(zhǔn)外出。在安全措施到位的情況下，開展一些技能培訓(xùn)、文化氛圍打造等活動，得到了員工的普遍歡迎。

      在積極抓好疫情防控的同時，對年度重點工作逐一梳理、盤點，超前謀劃推進(jìn)工作。公司由于訂單飽滿，春節(jié)期間一直未停產(chǎn)，目前產(chǎn)能接近日常產(chǎn)能水平。目前，大部分濰坊籍員工已上班，部分省外員工返回后，經(jīng)隔離14天后上崗。在抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好三號車間開工建設(shè)問題。措施到位的前提下，盡快開工建設(shè)，確保規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，確保項目預(yù)期投產(chǎn)。